Fakta

900 konsulter

 Combitech har 900, konsulter på 22 orter i Sverige.
Inriktningen är tekniska system och kompetens inom informationssäkerhet, systemintegration, kommunikation, mekanik, systemsäkerhet, systemutveckling och logistik.
Kunderna finns främst inom svenska industri, till exempel inom flyg, telekom och tunga fordon, men även försvarsmakten, FMV, myndigheter och verk.

Företaget bildades 2006 genom en sammanslagning av Combitech Systems och delar av Aerotech Telub. Combitech ägs av Saab.

Lärande och kompetensutveckling får allt större betydelse både för företag och individer i yrkeslivet. För den enskilde är det en konkurrensfaktor i karriären och för arbetsgivare som kan erbjuda anställda en intressant utveckling inom företaget är det lättare att locka till sig de bästa.

Men även om det finns en stor medvetenhet om det missar många de lite mer subtila kunskaper och erfarenheterna.

Det har konsultbolaget Combitech försökt råda bot på. I samarbete med KTH har företaget tagit fram en metod för att överföra sådan erfarenhet och kunskap som annars inte är så lätt att fånga upp.

En viktig grupp är unga ingenjörer som i många fall kommer direkt från sin utbildning till Combitech, enligt Göran Backlund, som varit med och utvecklat metoden och som ansvarar för Combitech Talent Program.
– Många nyutexaminerade vet inte hur det fungerar i arbetslivet och upplever en viss förvirring. Det här programmet skapade vi för att de snabbare ska förstå sammanhanget de verkar i och få lära av de mer erfarna konsulterna, säger han.

Deltagarna går igenom tre steg parallella spår i sin utbildning.

Först får de nödvändiga tekniska kurser som komplement till sin utbildning.

Andra spåret är kurser på temat ledarskap/affärsmannaskap, som handlar om exempelvis projektledning, presentationsteknik och förhandlingsteknik.

Tredje spåret handlar om erfarenhetsutveckling. Med hjälp av Combitechs metod får de här lära sig sådant som inte går att skriva ner, konstaterar Göran Backlund.

– Pratar man med erfarna yrkespersoner vet de mycket som är otroligt viktigt men som är svårt att sätta ord på. Det kan handla om till exempel intuition, eller gott omdöme. Det är svårgreppbara kunskaper, den hala tvålen som man aldrig får tag på, men som ändå finns där och som är så viktig för att bli duktig i sin yrkesroll.

Efter en periods arbete hos någon uppdragsgivare träffas deltagarna för att berätta och tillsammans undersöka vad de varit med om och hur de upplevt det. Och för att få feedback från de andra deltagarna och från mer seniora kollegor som är med.

– En vanlig känsla är att de tycker att det känna skönt att få veta att det är fler som upplevt samma sak, och att de inte alls är dumma. De får mycket mer erfarenheter med sig än vad de själva har upplevt. Och det skapar trygghet att få veta hur det fungerar i yrkeslivet.

De nyexade kommer snabbt in i rätt tänkande och blir ingenjörer som tidigt ser det viktiga i arbetet, enligt Göran Backlund.

– Vi får igång ett reflekterande arbetssätt där det är värdefullt att tänka på vad vi gör, hur vi gör det och varför. Det gör att de får större självförtroende, blir mer medvetna om sitt sammanhang, och de snabbare tar eget ansvar.

Metoden används inte bara är det gäller juniora konsulter utan inom hela Combitech. Till exempel för att diskutera genomförda projekt för att ta med sig erfarenheter och kunskaper in i nästa projekt.

– Alla får höra allt som hänt i projektet. Det är en bra metod för reflektion och det har blivit en del av vår kultur, och det har gjort att det är naturligt att ta hjälp av en kollega i andra frågor än rent praktiska, och att hjälpa andra.